只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。
發(fā)布時間:2023-01-06作者來源:趙敏瀏覽:2845
只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。
12月29日,在線上舉行的跨年思想會2022年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金紫竹峰會(第二屆)上,走向智能研究院執(zhí)行院長趙敏表示,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個主戰(zhàn)場,只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。
當前,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成破竹之勢,成為我國加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和支撐國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。中小微企業(yè)作為中國工業(yè)發(fā)展最大的紅利之一,是我國數(shù)字經(jīng)濟和社會發(fā)展重要組成部分,在穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展、強創(chuàng)新、保就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
數(shù)據(jù)顯示,我國中小微企業(yè)具有“五六七八九”典型特征,即貢獻了全國稅金50%以上,60%以上GDP,70%以上技術(shù)創(chuàng)新,80%以上城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和90%以上企業(yè)數(shù)量。
趙敏指出,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個主戰(zhàn)場,只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。如何讓這些企業(yè)有機會平等、公平地參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,讓他們分享到數(shù)字經(jīng)濟紅利,促進企業(yè)快速發(fā)展,才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。
然而,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個長期積累的過程,也是一個不斷迭代優(yōu)化的過程,未知遠遠大于已知,仍需在不斷企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上,持續(xù)探索,深入推進。
盤點中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,特點之一是大企業(yè)自建平臺,中小企業(yè)上云用數(shù)。從技術(shù)角度來說,自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,需要嚴格遵循工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的某種參考模型,參照和遵從一系列業(yè)界標準,選擇合適的企業(yè)架構(gòu),制定嚴謹?shù)捻攲釉O(shè)計和軟件開發(fā)規(guī)劃,最終還需要通過嚴格的“平臺+APP”軟件系統(tǒng)評測,要適應(yīng)各種工業(yè)場景等。
不過,趙敏認為,從模仿大企業(yè)自建平臺來說,中小微企業(yè)既沒有足夠的資金實力,也缺乏深厚的技術(shù)積累,還少有復(fù)雜的應(yīng)用場景。顯而易見,對于中小微企業(yè)來說,自建平臺的距離過于遙遠,他們既沒有專業(yè)人才去研究和消化這些硬核技術(shù)內(nèi)容,也無暇顧及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具體的落地路徑。
趙敏指出,企業(yè)應(yīng)該有更多的路徑和不同的發(fā)展模式,走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),至少可有適用于中小微企業(yè)第三條、第四條路徑等。
例如,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模型指導下,開發(fā)一個產(chǎn)品化、輕量化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案,3~5天上線,甚至無需現(xiàn)場服務(wù),通過遠程電話指導或視頻指導就可以安裝運行?;咀龇ㄊ?,
給企業(yè)需要聯(lián)網(wǎng)的物理系統(tǒng),加上一個類似于可穿戴設(shè)備盒子,接入既有的可用網(wǎng)絡(luò),在后臺服務(wù)器安裝軟件平臺,給現(xiàn)場員工的PC、平板或者手機上安裝工業(yè)APP,構(gòu)成一套低成本、快部署、易維護、輕量化、產(chǎn)品化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。
趙敏認為,除了上述路徑之外,企業(yè)還可以有更多路徑和發(fā)展模式走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
據(jù)悉,趙敏團隊建立了一個模型,來表達工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不同的發(fā)展模式。通過一定的規(guī)則,他們將發(fā)展模式劃分為六個檔次,即“酒樓包間模式”“食堂模式”“自助餐模式”“盒飯模式”“家庭餐模式”“美食街模式”。
其中,“酒樓包間模式”是大企業(yè)自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,或稱其為“項目化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,以做項目方式來實現(xiàn),功能強大,需要定制,通常適用于某些大型企業(yè)的項目需求。在圖中其圓圈直徑適中,不大不小,說明具有一定的應(yīng)用規(guī)模。
“食堂模式”是公有云平臺,或稱其為“公共化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,通??梢宰鳛橹行∥⑵髽I(yè)的選擇?!笆程媚J健钡膬?yōu)點是成本低,“飯菜”由供方預(yù)制;缺點是質(zhì)量一般,“菜品”沒有定制和多樣化選擇余地。趙敏表示,從目前已有的實施效果來看,很多中小微企業(yè)并不滿足于這種功能選擇性較低、缺乏企業(yè)個性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
“盒飯模式”是輕量化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。趙敏認為,這種模式比較適用于中小微企業(yè),既要價格實惠,“食品”質(zhì)量有保證,既能自由選擇“飯菜”種類,又能具有“開盒即食、無需后續(xù)加工”的用餐特點
“自助餐模式”是產(chǎn)品化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。趙敏表示,這種模式同樣適用于中小微企業(yè),而且比“盒飯模式”的“飯菜”質(zhì)量更好一些,“菜品”多樣化并且自行選配,成本固定,到場即食,無需等待;
“家庭餐模式”是自研工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,適用于極少數(shù)獲得資助、資金充足的中小微企業(yè)。趙敏指出,這種模式屬于企業(yè)自購“食材”,自行“烹調(diào)”,自主性高,但是在“人力、財力、物力、時間”等各種資源成本的耗費上并不低,平臺可用性不會很高。
“美食街模式”是園區(qū)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,適用于廣大的中小微企業(yè)。趙敏認為,這種模式的構(gòu)成是“平臺+園區(qū)”,其中園區(qū)是中小微企業(yè)的自然聚集地,是產(chǎn)業(yè)集群的孵化地,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高地。
綜合幾種模式和發(fā)展路徑,趙敏認為,先行開發(fā)“產(chǎn)品化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“輕量化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,有利于讓中小微企業(yè)以最快的速度入網(wǎng),有利于共襄“園區(qū)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之盛舉。
“項目化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、公共化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、輕量化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、園區(qū)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),展現(xiàn)了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的獨特之處,適合基本國情和企情。”趙敏指出,多措并舉,多種模式長期共存,并行發(fā)展,是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個基本特征。
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